推行ISO9001:2000版质量体系的质量控制方法
1、用严格周密的计划来保证贵公司建立ISO9001质量体系工作的进度,即ISO9001咨询顾问先制定建立ISO9001质量体系总体工作计划,在ISO9001质量体系建立和实施的过程中,每一阶段ISO9001咨询顾问会根据实际进展情况给出各阶段的分工计划,对总体的工作计划做出粗调.ISO9001咨询顾问在每次工作结束后,会根据实际工作的完成情况填写《ISO9001咨询工作报告》,对阶段的分工计划做出微调.
2、用规范化的监督检查方法和奖罚激励制度来保证贵公司建立ISO9001质量体系工作的质量,具体分为自查、互查、ISO9001内部审核、ISO9001管理评审、ISO9001符合性审核,并对发现的问题组织相关责任部门分析产生的原因,制定纠正和预防措施,并督促实施和验证,保证形成闭循环.
3、用系统的培训和考核来提高公司各级员工的素质,将ISO9001咨询顾问的智能结晶留在贵公司,使贵公司各级员工在获得ISO9001质量体系认证证书后,仍将持续成长与进步.具体分为ISO9001质量体系基础知识培训、推行方法培训、ISO9001文件编写培训、ISO9001质量体系文件实施培训（包括综合ISO9001手册、ISO9001程序文件、ISO9001作业指导书、ISO9001记录的使用）、ISO9001质量体系运行自查方法培训、ISO9001质量体系运行互查方法培训、ISO9001内部质量体系审核方法培训、ISO9001管理评审方法培训、ISO9001认证审核应答技巧培训.
